Open de ogen: zonder de arbeidsmigrant loopt de economie vast
Open je ogen: we zijn steeds afhankelijker van arbeidsmigranten en het idee van verdringing op de arbeidsmarkt is allang achterhaald. Het gaat om werk dat Nederlanders niet willen of kunnen oppakken. Dit personeelstekort zal naar verwachting met jaarlijks 50.000 extra migranten opgevuld worden.
Maar, zegt NOS, we zullen alle zeilen bij moeten zetten om aantrekkelijk te blijven voor de arbeidsmigrant, want zonder hen ‘loopt de economie hartstikke vast’.
Met name op het gebied van huisvesting dreigt Nederland zich de markt uit te prijzen. FHS ziet het belang van een schone en veilige woonruimte die voldoet aan het SNF-keurmerk, en roept op om de ogen te openen: wij kunnen niet zonder de arbeidsmigrant en zij kunnen niet zonder goede huisvesting. Het is dus in het algemeen belang om meer goede woonruimte te realiseren voor deze onmisbare bevolkingsgroep.
De koppen bij elkaar voor huisvesting arbeidsmigranten
Noordwijkerhout, 8 februari 2019 – Op de Conferentie Huisvesting Arbeidsmigranten werd op 7 februari uitgesproken hoe dringend de vraag naar woonruimte voor arbeidsmigranten is. Dit jaar zal het tekort van 100.000 woonplekken groeien naar 120.000 tot 150.000 plekken, schatten Stichting Normering Flexwonen, een keurmerk voor tijdelijke huisvesting, en Expertisecentrum Flexwonen.
Woningtekort
Al enige tijd trekken uitzendorganisaties en werkgevers aan de bel vanwege het oplopende tekort aan goede huisvesting voor arbeidsmigranten. Krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt maakt dat werkgevers behoefte hebben aan werknemers uit andere Europese landen. Echter bemoeilijkt het oplopende gebrek aan goede huisvesting het aantrekken van deze werknemers.
Praktijk
Veel gemeenten zijn tot op heden huiverig om dit probleem aan te pakken. Deze huiverigheid wordt vooral gevormd door de angst voor overlast door het huisvesten van migranten.
Toch blijkt in de praktijk dat het bieden van huisvesting in de vorm van wooncomplexen voor arbeidsmigranten dit probleem in alle opzichten verhelpt. De complexen voorkomen dat werkgevers gedwongen zijn om hun werkkrachten particulier te huisvesten, waardoor verdere krapte op de woningmarkt voorkomen wordt.
Daarnaast toont de praktijk dat huisvesting met het SNF-keurmerk een tevreden werkkracht oplevert. Het idee dat hieraan ten grondslag ligt is dat goede huisvesting de overlast juist voorkomt. “Een veilig thuis maakt je gelukkiger, productiever en prettiger gezelschap” zegt Nico Geerlings, directeur van uitzendorganisatie Flexible Human Services.
De koppen bij elkaar
Daarom moedigt Nico Geerlings de lokale politiek aan om zich niet te verschuilen achter een mist van beleidsbepaling, maar te denken in oplossingen. Met creatief denken kunnen zowel tijdelijke als permanente woonlocaties worden gerealiseerd. “Denk aan locaties waar in de toekomst woningbouw- of industriezones zullen komen, of vrijkomende kantoren gelegen op de grens tussen woon- en werkgebied. Zulke kantoren kunnen worden omgebouwd naar huisvesting voor arbeidsmigranten. Ik sta de lokale overheid graag bij in de zoektocht naar oplossingen.”
Praktijkvoorbeeld
De Trampoline is een praktijkvoorbeeld van een woonlocatie met SNF-keurmerk. Het in 2016 geopende wooncomplex van Flexbile Human Services biedt in tweepersoonsstudio’s huisvesting aan 144 arbeidsmigranten. De studio’s zijn voorzien van eigen keukenblok en badkamer. Het terrein biedt voldoende parkeerplaatsen, een ruime fietsenstalling en een sportveldje. De beheerder van de Trampoline woont op het terrein en is 24/7 aanspreekpunt voor bewoners en omgeving. Meer mooie praktijkvoorbeelden zijn te vinden op http://flexwonen.nl/praktijkvoorbeelden/.
Nee tegen discriminatie in de uitzendbranche
De Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) heeft drie maanden geleden een Meldpunt Discriminerende Verzoeken geopend. Hier kunnen medewerkers van uitzendbureaus zoals Flexible Human Services het melden, wanneer zij van een potentiele opdrachtgever een discriminerend verzoek krijgen. Dit kunnen verzoeken zijn als ‘Ik wil voor deze opdracht geen andere medewerkers dan Poolse, want…’ of ‘Ik wil enkel medewerkers in leeftijdscategorie x, want…’ De ABU heeft een landelijk onderzoek gedaan om te testen of medewerkers dit meldpunt weten te vinden, als ze een dergelijk verzoek krijgen. Ze onderzochten aan de hand van mystery calls, waarin een discriminerend verzoek werd gedaan, of medewerkers het verzoek zouden melden. Dat is gebeurd en dat is goed nieuws! Andere meldingen die werden gedaan gingen met name om discriminatie op grond van leeftijd. Ook toonde het onderzoek dat op 87% de verzoeken via een mystery call, niet werd in gegaan. Ook dit is een mooi resultaat!
Ook bij Flexbile Human Services vinden we het belangrijk om al onze uitzendkrachten een eerlijke kans te bieden. Los van etniciteit, leeftijd of geslacht: iedereen verdient een eerlijke kans op de arbeidsmarkt. Daarom letten ook onze medewerkers extra goed op bij het te woord staan van potentiele opdrachtgevers.
De arbeidsmarkt is een sterke magneet
Leo Lucassen is directeur Onderzoek van het Internationaal Instituut voor Sociale Geschiedenis (IISG) en hoogleraar aan de Universiteit Leiden. Deze zomer schreef hij in opdracht van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) een essay over de toekomst van de migratie. Volgens Lucassen staat de politieke discussie vaak bol van feitelijke onjuistheden. Vooral het grote belang van arbeidsmigratie voor de Nederlandse economie wordt miskend, zo stelt hij.
Hoe ziet de immigratie er in cijfers uit?
“We zien vanaf 2013 dat de immigratie omhoog gaat, met als topjaar 2017, toen het aantal van 234.000 immigranten werd bereikt. In dat jaar waren er 154.000 mensen die emigreerden, waardoor er dus per saldo 81.000 mensen in Nederland bijkwamen. Daarbij is het goed om je te realiseren dat negen van de tien immigranten naar Nederland komen om hier te werken.”
Onze arbeidsmarkt heeft die mensen nodig?
“We hebben ze hard nodig. De economische groei zorgt voor een grote vraag naar arbeid. Bovendien neemt in de komende jaren het beschikbare arbeidsaanbod af, doordat de beroepsbevolking vergrijst. Verder zie je dat bepaald soort werk door Nederlanders niet graag wordt gedaan. Denk aan werk in de slachthuizen of in de land- en tuinbouw. Aan de bovenkant van de arbeidsmarkt kiezen daarnaast te weinig jongeren voor technische studies. Dus ook daar zie je dat bedrijven noodgedwongen werknemers uit Azië moeten halen. Een hightechbedrijf als ASML heeft momenteel duizenden buitenlanders in dienst.”
Onze open economie kan dus niet zonder arbeidsmigratie?
“Nee, dat is door onze geschiedenis heen altijd al zo geweest. Wel zie je per tijdvak verschillen. Van 1975 tot 2000 werd de immigratie vooral bepaald door de komst van Surinamers, de gezinshereniging van gastarbeiders en de asielmigratie. Vanaf het begin van deze eeuw neemt de arbeidsmigratie een veel prominentere plaats in, en zeker de laatste vijf jaar zien we die trend. Onze arbeidsmarkt is een steeds sterkere magneet.”
Duitsland kiest ervoor om een ‘immigratieland’ te zijn. Is dat verstandig?
“Dat is inderdaad het officiële beleid van de Duitse regering. Gezien de krimpende beroepsbevolking kan ik me die keus goed voorstellen. Duitsland zet systematisch in op het werven van arbeidskrachten. Zelfs onder afgewezen asielzoekers wordt geworven. Zo ver zijn we in Nederland nog niet.”
Maar politici als Wilders en Baudet waarschuwen vooral voor een golf van immigranten…
“Historisch gezien is het aantal asielzoekers enorm afgenomen. We zitten nu op een relatief laag niveau. Dat soort uitspraken is pure stemmingmakerij, die bol staat van feitelijke onjuistheden. Het ondermijnt het draagvlak voor immigratie, terwijl vanwege de demografische ontwikkeling arbeidsmigratie bittere noodzaak is. Ik zie veel lafheid in de politiek. Angela Merkel is een van de weinigen die niet bang is. Ook in Nederland zou ik soms moediger politici wensen.”
Onlangs is in opdracht van de ABU en NBBU een Arbeidsmigrantenonderzoek gedaan. Wat viel u daarin op?
“Uit de cijfers blijkt dat het aandeel van Poolse uitzendkrachten flink is gedaald, van ruim 79% naar 72,8%. In Polen groeit de economie, waardoor het moeilijker is om Polen aan te trekken. En ook Duitsland is een aantrekkelijk alternatief voor Poolse werknemers: dicht bij huis en economisch welvarend. Pull-factoren voor arbeidsmigranten zijn de hoogte van het loon, de arbeidsomstandigheden en goede huisvesting. Voor de uitzendbranche zijn dat de knoppen om aan te draaien. Daarmee kun je je onderscheiden van andere landen.”
Van de ABU- en NBBU-leden die arbeidsmigranten bemiddelen, ervaart maar liefst driekwart een tekort aan huisvestingsplaatsen. Schrikt u daarvan?
“Dat is fors. Meer dan een kwart van de uitzenders geeft zelfs aan meer dan honderd woonplekken nodig te hebben. Voor de uitzendsector ligt er dus een taak om lokale overheden te overtuigen dat er veel meer inzet noodzakelijk is. En te laten zien dat het economisch belang voor de regio’s groot is. De whitepaper die de ABU vorig jaar uitbracht, laat dat heel duidelijk zien. Gemeenten moeten zich er tegelijkertijd van bewust zijn dat niets doen geen optie is. Want als je niets doet, komen arbeidsmigranten in gammele schuren en op vervallen vakantieparken te zitten. Dat levert lokaal uiteindelijk meer problemen op en is heel slecht voor het imago van Nederland.”
Ziet u andere uitwassen als het gaat om arbeidsmigranten?
“Je ziet bijvoorbeeld dat er transportbedrijven zijn die een hoofdkantoor hebben in bijvoorbeeld Boekarest, omdat daar de sociale premies veel lager zijn. De chauffeurs werken dan wel gewoon in Nederland. Dat is een vorm van oneerlijke concurrentie, die Nederlandse chauffeurs benadeelt. Het is vooralsnog legaal, maar door Europese wetgeving zal dit vanaf 2021 niet meer mogelijk zijn. Dat is denk ik een goede stap vooruit.”
Het is dus belangrijk om kritisch te blijven?
“Zeker. Zo kan het zijn dat een nieuw distributiecentrum juist midden op het platteland wordt neergezet. Het lokale arbeidsaanbod wordt op die manier buitenspel gezet, omdat het lastig is om daar naartoe te reizen. Vervolgens worden er dan goedkopere arbeidskrachten uit Oost-Europa ingezet. Dat soort oneigenlijke praktijken doen de arbeidsmigratie helaas geen goed. Maar dat neemt niet weg dat arbeidsmigratie voor Nederland in het verleden van groot belang is geweest en ook in de komende decennia van groot belang zal blijven.”
Bron: Flex & Figures, januari 2019
Overzicht van arbeidsmigranten bemiddeld door ABU- en NBBU-leden
In opdracht van de ABU en NBBU heeft Conclusr in het najaar van 2018 onderzoek uitgevoerd onder ABU- en NBBU-leden die arbeidsmigranten ter beschikking stellen. Het is een herhaling van het onderzoek dat in 2016 is gedaan. Het geeft onder meer inzicht in het aantal arbeidsmigranten dat door ABU- en NBBU-leden wordt bemiddeld, de samenstelling van deze groep en de huisvesting. In totaal hebben 225 van de 360 leden die in 2018 arbeidsmigranten ter beschikking stelden, aan het onderzoek deelgenomen. De respons is dus 62,5% en geeft daarmee een representatief beeld van arbeidsmigranten die door de leden van de brancheorganisaties in 2018 zijn bemiddeld.
Aantal arbeidsmigranten
In de periode tussen 1 juni 2017 en 1 juni 2018 hebben ABU- en NBBU-leden ruim 184.000 arbeidsmigranten ter beschikking gesteld. In dezelfde periode twee jaar geleden lag dit aantal op 119.598. In vergelijking met twee jaar geleden is het aantal ABU- en NBBU-leden dat arbeidsmigranten ter beschikking stelt, gestegen met 60 (+20%). De stijging in het aantal ter beschikking gestelde arbeidsmigranten is vooral ook te verklaren door het feit dat we nu volop in de hoogconjunctuur zitten (bij de vorige meting in 2016 kwamen we net uit de crisis).
Top 5 herkomstlanden
De meeste arbeidsmigranten komen uit Polen, Roemenië, Hongarije, Bulgarije en Litouwen. Het aandeel ter beschikking gestelde Polen daalde van 79,3% in 2016 naar 72,8% in 2018. Het is op dit moment moeilijker om Poolse arbeidskrachten aan te trekken vanwege de groeiende economie in Polen. Hierdoor is er gemakkelijker werk te krijgen in Polen en blijven de arbeidskrachten in hun land om daar te werken.
Top 6 sectoren waarin arbeidsmigranten werkzaam zijn
De groei in de voedingsindustrie is opvallend. Dit komt mede doordat er sinds de tweede helft van 2017 sprake is van sterk herstel van de voedselproductie dankzij de groei van de consumentenbestedingen.
Logistiek 29%
Voedingsindustrie 27%
Tuinbouw 14%
Metaalindustrie 7%
Landbouw 5%
Transport 4%
Verdeling arbeidsmigranten naar leeftijd
De grootste leeftijdsgroep arbeidsmigranten, met 36%, zijn tussen 24 en 30 jaar. Toch vergrijst de groep arbeidsmigranten licht. In 2016 was 40,4% van deze groep ouder dan 30 jaar. In 2018 is dit percentage opgelopen tot 44,9%.
Faciliteren van huisvesting
Het voorzien van huisvesting is voor Flexible Human Services voorzien in een basisbehoefte. Goede huisvesting is de basis voor een gemotiveerde arbeidskracht. ABU- en NBBU-leden hebben tussen 1 juni 2017 en 1 juni 2018 ruim 133.000 arbeidsmigranten in hun huisvestingsbehoefte gefaciliteerd.
Solliciteer nu bij Flexible Human Services
Ben je op zoek naar de juiste baan voor jou? Schrijf je dan in op onze website, laat je cv achter en dan nemen wij contact met je op zodra wij een baan voor jou hebben gevonden. Benieuwd naar wat Flexible Human Services voor jou kan betekenen? Neem contact met ons op!
Antwoord op de vijf meest gestelde vragen van uitzendkrachten
Zoeken naar een passende baan in het buitenland is een lastige klus die veel tijd kost. Daarom helpen wij je graag bij het vinden van jouw baan. Dagelijks hebben wij contact met geïnteresseerde kandidaten die een aantal vragen hebben over komen werken in Nederland en hoe FHS te werk gaat. In ieder gesprek komen wel een aantal dezelfde vragen terug. De vijf meest gestelde vragen hebben wij op een rij gezet en voor je beantwoord.
Wat moet ik doen om bij FHS te kunnen werken?
Bij FHS zijn we altijd op zoek naar goede en gemotiveerde medewerkers. Om bij FHS te kunnen werken, moet je je registreren op onze website via de vacatures. Om te solliciteren moet je je persoonlijke informatie, contactgegevens, opleiding en cv, talenkennis in te vullen. Zodra je je hebt aangemeld via onze website, gaan wij op zoek naar de juiste baan voor jou. Als wij een baan voor je hebben gevonden, nemen wij zo snel mogelijk contact met je op!
Wanneer krijg ik mijn salaris uitbetaald?
Bij het werk wat je doet hoort natuurlijk ook een salaris. Er zijn verschillende manieren waarop medewerkers bij bedrijven worden uitbetaald. Bij FHS kiezen we ervoor om de eerste 26 weken je salaris wekelijks uit te betalen.
Hoe ziet de huisvesting eruit?
Aangezien FHS een bedrijf is wat internationale arbeidsbemiddeling doet, bieden wij ook huisvesting aan. Goede huisvesting is de basis voor een tevreden arbeidskracht. De huisvesting bestaat uit 2- en 3-persoonskamers. Deze huisvesting en kamers voldoen aan het SNF-keurmerk.
Is het werken bij FHS legaal?
Tegenwoordig is het lastig om als international legaal werk te vinden in een ander land. Het werk wat je doet voor FHS is volledig legaal. Flexible Human Services is lid van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) en we hebben het ABU-keurmerk. Dit betekent dat FHS voldoet aan de hoogste kwaliteitseisen.
Biedt FHS ook transport aan van en naar het werk?
Ja, FHS biedt ook gratis transport naar jouw werk aan. Bijvoorbeeld op de fiets (tot 10 kilometer afstand) of met de auto. Mochten er medewerkers zijn die als chauffeurs naar het werk gaan krijgen, dan ontvangen zij een extra bonus.
Solliciteer nu!
Nu dat de meest gestelde vragen zijn beantwoord, kun je gelijk solliciteren voor jouw nieuwe baan via onze vacaturepagina. Mocht je toch nog andere vragen hebben, dan kun je natuurlijk altijd contact met ons opnemen.
Nico Geerlings te gast bij Bollenstreek Ondernemers
Op zondag 16 september 2018 is Nico Geerlings van FHS geïnterviewd door Bart Weijers in het programma Bollenstreek Ondernemers. In Bollenstreek Ondernemers staat iedere week een ondernemer uit één van de vijf gemeentes centraal. In Bollenstreek Ondernemers heeft Nico Geerlings gepraat over hoe FHS, Flexible Human Services, is ontstaan, wat FHS doet en hoe hij de toekomst voor het bedrijf en de branche ziet.
De start van FHS
Ooit is Nico Geerlings begonnen in de land- en tuinbouwindustrie, maar is uiteindelijk een eigen arbeidsbemiddelingsbureau gestart. Met zijn werk in het bedrijf van zijn vader kwam hij al veel in aanraking met arbeiders uit verschillende landen, van Ieren tot Engelsen en Polen. Binnen het bedrijf van zijn vader ging het werken met arbeidsmigranten heel goed. Een relatie had in zijn bedrijf problemen met arbeiders en kwam naar Nico Geerlings toe voor hulp. Uiteindelijk heeft hij zijn relatie geholpen aan goede arbeidsmigranten. Van het één kwam het ander en zo is in januari 2002 Flexible Human Services ontstaan.
Werving van arbeidsmigranten
FHS heeft inmiddels een groot en vertrouwd netwerk opgebouwd in Oost-Europa. Doordat Flexible Human Services hier een goede naam heeft, staan lokale kantoren te springen om samen te werken. FHS heeft zelf geen kantoren in Oost-Europa, maar er wordt wel gezorgd dat de kwaliteit van het kantoor en zijn arbeidskrachten wordt behouden. Van oudsher kwamen er veel arbeidsmigranten uit Polen en de Baltische staten, tegenwoordig wordt er veel geworven in Roemenië, Hongarije en Bulgarije.
De huisvesting van arbeidsmigranten
Arbeidskrachten voorzien van huisvesting is een basisbehoefte. Goede huisvesting is de basis voor gemotiveerde arbeidskrachten en is daarom erg belangrijk voor FHS. De arbeidskrachten moeten netjes kunnen wonen en zich thuis voelen. Daarom is flexwonen.nu gestart om zo misstanden en misverstanden over arbeidsmigranten, huisvesting en uitbuiting de wereld uit te helpen. Inmiddels biedt flexwonen.nu zo’n 1400 à 1500 huisvestigingsplaatsen aan voor arbeidsmigranten.
Blijven leren en certificeringen
Nico Geerlings vindt het belangrijk voor zichzelf en zijn medewerkers om te blijven leren. Daarom zijn alle medewerkers nu bezig met een cursus Engels om in meerdere talen te kunnen communiceren. Daarnaast voldoet FHS aan de criteria van verschillende certificeringen, zoals SNA, SNF, VCU en ABU. Als je lid bent van deze certificeringen word je ieder half jaar of jaar gecontroleerd. Nico Geerlings zit zelf in het bestuur van ABU en bewaakt dus trouw de criteria van de verschillende certificeringen.
Ook heeft FHS een eigen educatiecentrum. In dit educatiecentrum geeft FHS zijn arbeidskrachten de mogelijkheid om Nederlands te leren. Ze volgen dan zes weken achter elkaar een intensief traineeship. Vooral de arbeidskrachten die de intentie hebben om langer in Nederland te blijven hebben de motivatie om dit goed te doen en te blijven leren. De arbeidsmigranten moeten niets, maar: “mensen die aanhaken zijn de talenten van morgen.”
FHS in Nederland
Op het kantoor van FHS in Noordwijkerhout werken 40 mensen met 5 tot 6 verschillende nationaliteiten. In totaal heeft FHS 1500 à 2000 talenten tot zijn beschikking en er zijn nu ruim 140 klanten waarvoor FHS arbeidskrachten aanlevert. De arbeidsbemiddeling van FHS reikt van de kop van Noord-Holland tot Rotterdam en Utrecht.
De toekomst van FHS
Nico Geerlings ziet veel kans in de techniek en bouw, aangezien er nu een schaarste is in Nederland in deze sectoren. Hier is echter wel een bepaalde kennis voor nodig, dus zullen de arbeidskrachten bijgeschoold moeten worden. Ook in de zorg is een arbeidstekort, maar daar is de communicatie tussen de patiënt en zorgverlener al snel een probleem. Daarom biedt FHS het educatiecentrum aan om de arbeidskrachten Nederlands te leren zodat ze wel in dit soort branches kunnen werken.
Op het moment vindt veel vergrijzing plaats, maar Nico Geerlings ziet daar wel verandering in komen. De opkomst van de jongere arbeidsmigranten zal dan ook snel volgen. Uitzendwerk blijft altijd en zal in de toekomst een toegangsdeur zijn naar vast werk.
Werken bij FHS
Beluister hieronder het volledige radioprogramma. Wil je meer weten over FHS? Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Of wil je direct solliciteren? Dat kan! Neem contact op of solliciteer direct via de onze website.
Zonnige en geslaagde baggerloop 2018
Afgelopen zondag, 2 september 2018, vond alweer de 14e editie plaats van de baggerloop Noordwijkerhout, georganiseerd door CV De Vikings. Flexible Human Services sponsort al jaren de T-shirts voor de deelnemers die vies mogen worden tijdens de loop door de sloten en weilanden in Noordwijkerhout. De populaire Noordwijkerhoutse baggerloop staat traditiegetrouw voor ploeteren, afzien, doorzetten en lol hebben voor jong en oud en is tevens de start van de jaarlijkse Oranjefeesten in het dorp.
‘Wij zijn niet vies van aanpakken’ prijkt op de T-shirts die door Flexible Human Services beschikbaar zijn gesteld voor deze baggerloop. Zoals de deelnemers aan de Noordwijkerhoutse baggerloop laten ook de FHS medewerkers zien hard te kunnen werken en alles te kunnen geven.
Trots op ons ABU lidmaatschap
Voldoen en blijven voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen. Onze opdrachtgevers en uitzendkrachten weten dat ze kunnen rekenen op kwaliteit, zekerheid en financiële betrouwbaarheid. Wij zijn trots op het behalen van ons ABU lidmaatschap.
Om nog sterker in de markt te staan zijn we lid geworden van de branchevereniging ABU. We bezitten sinds dit voorjaar het ABU certificaat. Zodoende kunnen wij onze krachten bundelen in de markt en de risico’s beperken. De ABU heeft het belang van de arbeidsmigranten als topprioriteit in het vizier. Meer informatie kunt u vinden via www.abu.nl/themas/arbeidsmigranten.
Nieuwe huiskamer in gebruik
Welkom in onze nieuwe FHS huiskamer!
Als eerste gereed van de grote verbouwing van ons kantoor in Noordwijkerhout. Waar kandidaten en uitzendkrachten FHS en de medewerkers ontmoeten.
Thuis in internationale arbeidsbemiddeling is waar het bij ons om draait. En dat is zoveel meer dan uitzenden alleen. Alleen als alles goed is geregeld, kun je je ergens thuis gaan voelen. Alleen als je je ergens thuis voelt, kun je het beste uit jezelf halen. De nieuwe huiskamer is de plek waar het eerste contact met FHS plaatsvindt. Het is voor ons belangrijk, dat dit een plek is waar iedereen welkom is, waar je je thuis kunt voelen.
Volop gladiolen
Er wordt hard gewerkt door onze medewerkers bij Th. J. Hulsebosch & Zn voor de mooiste gladiolen in de vaas.
De gladiool is helemaal terug van weggeweest. De held van de bloemenwereld, groots en meeslepend bloeit van het late voorjaar tot diep in de herfst.
De bloem staat voor kracht, overwinning en trots.
Actieplan diversiteit arbeidsmarkt gepubliceerd
De ABU neemt forse en veelomvattende maatregelen om discriminatie te lijf te gaan. Deze staan in een actieplan dat op 1 mei 2018 is gepubliceerd en deel uitmaakt van de brief van staatssecretaris Van Ark aan de Tweede Kamer. Het plan geeft ABU-leden meer en betere handvatten om discriminatie te bestrijden. Zo komt er o.a. deze zomer een onafhankelijk meldpunt in de branche dat inzicht gaat geven in de aard en omvang van discriminerende verzoeken van opdrachtgevers. Ook gaat de ABU zelf op periodieke basis mystery call-onderzoeken laten uitvoeren. ABU-leden moeten voorts zorgen voor een actief en aantoonbaar antidiscriminatiebeleid. Dit wordt een extra lidmaatschapseis die deze zomer ingaat. Het niet voldoen aan deze eis kan leiden tot royering.
Het actieplan van de ABU sluit aan bij de aanpak die Van Ark in haar brief voorstelt. Jurrien Koops: “De staatssecretaris kiest voor een realistische aanpak voor het bestrijden van discriminatie op de arbeidsmarkt, waarin niet alleen de uitzendbranche maar ook werkgevers hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Ook erkent zij dat er een cultuuromslag nodig is. Dat vinden wij ook en dat zie je terug in ons plan. Wij zetten alles op alles om discriminatie uit te bannen.”
Het Actieplan Diversiteit arbeidsmarkt heeft vier pijlers: preventie en voorlichting, zelfregulering en sanctionering, onderzoek en monitoring en communicatie en verbreding.
Preventie en voorlichting
De ABU zet nog steviger in op informeren en trainen. Er is inmiddels een training beschikbaar voor intercedenten waarin zij gesprekstechnieken kunnen oefenen om zo hun weerbaarheid bij discriminerende verzoeken te vergroten. Ook zijn een spieksheet en app beschikbaar en wordt gewerkt aan een belscript dat houvast geeft bij lastige gesprekken.
Zelfregulering en sanctionering
De ABU stelt een extra lidmaatschapseis. Die komt boven op de gedragsregels tegen discriminatie die de ABU al heeft. Van ABU-leden wordt verwacht dat zij zorgen voor actief antidiscriminatiebeleid. Het niet voldoen aan deze eis kan leiden tot royering. Deze lidmaatschapseis wordt gecontroleerd door onafhankelijke certificeringsinstanties. De eis gaat, na goedkeuring door de leden, deze zomer in.
Onderzoek en monitoring
De ABU gaat nog dit jaar starten met het periodiek laten uitvoeren van mystery call-onderzoeken. Dit om na te gaan of leden zich aan de regels houden. De resultaten worden – geanonimiseerd – naar buiten gebracht. In overleg met een onderzoeksbureau worden momenteel de opzet en de timing van het onderzoek bepaald.
Communicatie en verbreding
Discriminatie is een hardnekkig maatschappelijk probleem dat de uitzendbranche niet alleen kan oplossen. Er komt dan ook een samenwerkingsverband met diverse stakeholders, waaronder antidiscriminatieorganisaties en werkgevers. Er wordt een onafhankelijk meldpunt opgericht. Bedoeld om meer inzicht te krijgen in discriminerende verzoeken. De ABU initieert daarnaast een brancheoverstijgende campagne ter voorkoming van discriminatie en voor een diverse arbeidsmarkt.
Het plan is in overleg met leden, vertegenwoordigers van diverse antidiscriminatievoorzieningen, het College voor de Rechten van de Mens en een uitzendkracht die te maken heeft gehad met discriminatie, gemaakt en kan daardoor rekenen op een breed draagvlak.
Niet alleen laaggeschoold werk
„Ik heb zeker vijftig vacatures die ik niet kan vervullen, omdat Oost-Europeanen niet in onze streek kunnen wonen”, zegt Nico Geerlings, directeur van het Noordwijkerhoutse Flexible Human Services. Zijn uitzendbureau is gericht op arbeidsmigranten „En”, zegt hij er graag bij. „Het gaat niet alleen om laaggeschoold werk.”
De ondernemer baalt van de situatie en heeft zich daarom geschaard achter de Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten (THA). Deze organisatie heeft alle veertien gemeenten van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland aangeschreven in de hoop dat politici de huisvestingsproblematiek oppakken. Tot dusver zonder al te veel succes en daar heeft de Noordwijkerhouter de pee over in.
Zijn teleurstelling heeft onder meer mee te maken met het feit dat afspraken niet zijn nagekomen. In 2014 hebben de gemeenten van Holland Rijnland met het bedrijfsleven afgesproken 4250 woonplekken voor arbeidsmigranten voor 2018 te creëren. Het aantal is blijven steken op zo’n duizend stuks, die gedeeltelijk ook nog eens ter vervanging zijn van bedden op een plek waar de gemeente dit niet wilde tolereren. In de ogen van Geerlings schiet dat niet echt op.
Dat levert hem direct een probleem op, want autochtone Nederlanders vervullen de vacatures ook niet. „De werkloosheid is gewoon laag.” Hij is bijvoorbeeld naar Servicepunt Werk getogen om ’mensen uit de kaartenbak’ te halen. Maar bij de instantie die inwoners van de Duin- en Bollenstreek aan een baan moet helpen, werden geen geschikte werknemers gevonden. Hij is dus afhankelijk van arbeidsmigranten.
„De economie trekt aan en er is geen woning te vinden”, zegt Dennis van der Voort van THA. „Er is werk zat in de regio en we kunnen ook zat buitenlandse werknemers vinden. Maar als er geen woonruimte voor hen is, komen ze niet hier heen.”
En dat kost geld, rekent hij voor. Want niet alleen de overheid loopt geld mis (jaarlijks zo’n 1800 euro per arbeider), maar ook de economie in het algemeen. Een seizoensarbeider levert de economie per verblijf zo’n 2000 euro op en een migrant die een paar jaar in Nederland blijft hangen gemiddeld 20.000 euro, blijkt uit cijfers van SEO Economisch Onderzoek.
Dus moeten gemeenten snel handelen, vindt de taskforce. Minimaal 1500 bedden zijn in de Leidse regio nodig , op zeer korte termijn ,om aan de huidige vraag te voldoen. Die moeten allereerst worden gehuisvest in grotere (tijdelijke) complexen. Mocht een migrant de wens hebben in Nederland te willen blijven dan moet die in een reguliere woning terecht kunnen komen via het gebruikelijke woning verdeel systeem.
Gemeenten moeten rekening houden dat een groot deel van de Oost-Europeanen in de streek wil blijven wonen, dit blijkt uit onderzoek dat het Sociaal en Cultureel Planbureau gisteren heeft gepresenteerd. Ruim driekwart van de Polen is voornemens in Nederland te blijven.
Woningbouw is dus noodzakelijk, stelt Van der Voort. Want hij vindt het belangrijk dat Oost-Europeanen autochtone Nederlanders niet gaan verdringen. En op de korte termijn moeten in de regio meer plekken worden aangewezen waar grote tijdelijke wooncomplexen kunnen worden neergezet. Zoals in Noordwijkerhout waar in de Trampoline 140 migranten wonen en in Katwijkerbroek waar zo’n 60 buitenlanders zitten.
Willem Weggeman van Homeflex heeft het complex in Katwijk neergezet. Onder leiding van de voormalige burgemeester Jos Wienen is de gemeente zeer proactief gebleken, stelt hij. „Katwijk wilde ons echt helpen. Ik heb ook met andere gemeenten, zoals Leiden, gesproken en daar is het toch allemaal een stuk lastiger. Mijn oproep aan de gemeenten in Leidse regio luidt dus: volg het voorbeeld van Katwijk.”
Werkgevers: ‘Meer plek voor Polen’
Bedrijven in de Leidse regio maken zich sterk voor snel meer huisvesting voor Oost-Europese arbeidsmigranten. Dat gemeenten nu te weinig doen op dit gebied gaat ten koste van economische groei in de regio. Dat zegt Dennis van der Voort van Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten (THA).
„Wij merken dat overheden hier te weinig aandacht voor hebben”, legt de Lisserbroeker uit. Het probleem wordt volgens hem door gemeenten zelfs glashard ontkend en vaak hebben ze een verkeerd beeld van werkende Oost-Europeanen in Nederland. „Ik schrik als politici zeggen dat het alleen maar om seizoensarbeiders gaat. Dan heb je echt een afslag gemist, denk ik.”
Ook in de stad
Hij wil ook af van het algemeen heersende idee dat Polen en andere arbeidsmigranten alleen in de landelijke gebieden werken. „Hotels, groothandels, vervoersbedrijven; ze werken overal. Ook in Leiden.”
Volgens Van der Voort zijn er te weinig werkloze Nederlanders die bedrijven uit de brand kunnen helpen. „De economie trekt aan, bedrijven willen groeien en hebben daar werknemers voor nodig. Ze zijn er wel, maar kunnen niet in onze streek wonen.”
Arbeidskapitaal
Hij schat het acute tekort aan bedden in de regio op 1500 stuks. Miljoenen euro’s wordt hierdoor aan arbeidskapitaal misgelopen, meent Van der Voort.
„Wij hebben de oplossing in onze zak. Gemeenten, help ons zoeken naar ruimte voor extra huisvesting. We hebben met de taskforce de sector bij elkaar. Alleen de overheid ontbreekt nog.”
Van knelpunten naar mogelijkheden
Nico Geerlings geeft een duidelijk statement af tijdens het bezoek van de Commissaris van de Koning van Zuid-Holland, Jaap Smit, aan Noordwijkerhout op 22 maart. Gezamenlijke inzet, inventiviteit en creativiteit zijn absoluut noodzakelijk om tot oplossingen op het gebied van huisvesting te komen. Niet alleen voor de groep arbeidsmigranten, maar ook voor andere spoedzoekers.
Niet alleen de fusie tussen Noordwijk en Noordwijkerhout en de identiteit van de dorpskernen waren onderwerp van gesprek tijdens het ambtsbezoek dat Jaap Smit op donderdag 22 maart aan Noordwijkerhout bracht. Na zijn gesprek met het college van B&W sprak de commissaris met vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties onder meer over de vele arbeidsmigranten die in Noordwijkerhout werken en wonen. Over de huisvesting van hen, zorg en taalbarrières.
Nico Geerlings benadrukte in zijn betoog de urgentie, maar vooral ook de mogelijke oplossingsrichtingen voor het huisvesten van arbeidsmigranten.
Urgentie
Arbeidsmigranten leveren een onmisbare bijdrage aan de economie.
Aantal EU-arbeidsmigranten groeit: 15% van de bevolking van Noordwijkerhout is arbeidsmigrant. Dat betekent ongeveer 2400 mensen.
In het convenant ‘huisvesting arbeidsmigranten Holland Rijnland 2014-2018’ (zie bijlagen) is de ambitie vastgelegd de huisvesting voor arbeidsmigranten uit te breiden naar 4250 plaatsen.
Anno 2018 blijkt dat de realisatie ver achterblijft bij de ambitie: van de 4250 plaatsen zijn er 976 gerealiseerd (23%). Een deel van deze 976 plaatsen betreft geen nieuwe realisatie, maar toepassing van de ‘bed voor bed-regeling’.
De huidige behoefte aan plaatsen voor huisvesting voor arbeidsmigranten in Holland-Rijnland wordt geschat op 3500.
Achtergrond
Arbeidsmigranten zijn nodig om de economie draaiend te houden en onmisbaar in Techniek, Land- en Tuinbouw, Zorg en Dienstverlening.
Arbeidsmigranten leveren ons veel meer op dan dat ze ons kosten en bieden daarmee kansen in plaats van bedreigingen.
Jaarlijks staat de groep arbeidsmigranten in Noordwijkerhout zo’n 40 miljoen euro herinvesteren in de lokale economie.
Uitblijven of onvoldoende kwalitatieve woonruimte betekent wegblijven werknemers en stagnatie van de groei van de lokale economie.
Oplossingen
Goede, gedegen huisvesting in een zeer krappe markt vraagt heel veel inventiviteit, creativiteit en gezamenlijke inzet. De verschillende groepen, waaronder jongeren en spoedzoekers, mogen elkaar niet beconcurreren maar moeten elkaar juist versterken.
Oplossingen niet alleen binnenstedelijk zoeken, ook in de buitengebieden, (randen) industrieterreinen en herbestemmingen moeten bijdragen.
Oplossingen op toekomstige nieuwbouwlocaties zoeken.
Flexibele (tijdelijke) oplossingen, zoals de Trampoline in Noordwijkerhout.
De dialoog aangaan om tot constructieve plannen en oplossingen te komen met gemeentes als het gaat om binnenstedelijke mogelijkheden, maar ook met provincie als het gaat om buitenstedelijke gebieden.
De huisvestingsopgaven vormen geen bedreiging, maar een kans om jonge hardwerkende arbeidsmigranten langer aan ons te binden , niet alleen voor de korte maar ook voor de lange termijn. Waarmee we ook de aankomende vergrijzingsgolf op kunnen vangen.
Initiatiefvoorstel huisvesting gepresenteerd
“Gelijke behandeling van de Nederlandse arbeidskracht en de arbeidsmigrant staat voorop.” Nico Geerlings is blij met het initiatiefvoorstel dat de VVD in gemeente Hollands Kroon heeft gepresenteerd om slagvaardiger te kunnen handelen op het gebied van huisvesting. Voor het faciliteren van meer logies accommodatie en een snellere registratie van de migrant in de gemeentelijke administratie. “Een voorstel waar alle partijen en belanghebbenden voordeel bij hebben en dat ongewenste situaties tegengaat. En een goed voorbeeld van vruchtbare samenwerking tussen werkgevers, uitzendorganisaties en gemeenten.”
Lees het hele artikel hieronder:
VVD wil dat arbeidsmigranten en NL-arbeidskrachten gelijk worden behandeld
Door Redactie op 03 maart 2018
De VVD vindt dat arbeidsmigranten en Nederlandse arbeidskrachten gelijk moeten worden behandeld. Dat begint bij een snelle registratie, ook qua wonen en belastingen. Vandaag is een initiatiefvoorstel gepresenteerd aan de ondernemers Nico Geerligs (Flexibel Human Services) en Jaap Noordam (Red Harvest). De VVD vindt dat Hollands Kroon slagvaardiger moet zijn. Zonder voldoende goede plekken komen arbeidsmigranten op plaatsen terecht waar je ze niet wilt hebben.
Als bedrijven in Hollands Kroon hun groeiperspectief willen verzilveren, moeten ze kunnen beschikken over voldoende personeel. Omdat onze eigen beroepsbevolking krimpt, zijn veel arbeidsmigranten nodig. Maar die komen alleen als hun huisvesting is geregeld. Dat gaat niet zonder slag of stoot. Daarom komt de VVD nu met een initiatiefvoorstel om dat goed te regelen. Daar is een groot economisch belang mee gediend.
Het VVD-plan laat het mes aan twee kanten snijden. Het is gebaseerd op het faciliteren van meer logiesaccommodaties bij agrarische bedrijven of op industrieterreinen en een snellere registratie van de migrant in onze gemeentelijke administratie. De migrant mag maximaal een jaar gebruik maken van een logies-accommodatie. Tegelijkertijd krijgt deze toegang tot de lijst van woningzoekenden. Eventueel kunnen ze in de tussentijd wonen op kleinere logies-locaties in dorpen.
De essentie van het plan is door met een andere benadering van de arbeidsmigrant beter in te spelen op de mensen, die hier langjarig willen blijven. Zij moeten dezelfde rechten en plichten krijgen als hun Nederlandse collega’s. Als het gaat om salariëring, loonbelasting, wegenbelasting, verzekeringen en hun plek om de lijst met woningzoekenden. Om dit te bereiken, moeten ze beter worden geregistreerd.
Inschrijven
Inschrijven in de gemeentelijke basis administratie is een heel gedoe. Maar in de gemeente Westland is gebleken, dat het inschrijven van arbeidsmigranten beter gaat als dit slimmer wordt georganiseerd. In Westland is het proces zo vereenvoudigd dat het per persoon geen half uur, maar dertig seconden duurt.
De crux is dat alle documenten niet door de ambtelijk medewerker van de gemeente, maar door de werkgever worden voorbereid. Die levert de kant en klare sets formulieren voor inschrijving en ID’s aan bij de gemeente, waar een eindcontrole plaats vindt. Een tweede check is bij het zetten van de handtekening.
Om de arbeidsmigranten daadwerkelijk in te schrijven wordt eens per maand een bijeenkomst georganiseerd. Daar komen tientallen mensen tegelijk naar toe. Voor het zetten van hun handtekening, maar ook voor het zien van een informatieve film over hoe het werkt in Nederland of Hollands Kroon. Wat wel en niet van je wordt verwacht. Wat we normaal vinden in dit land, en wat niet.
Werkgevers en uitzendorganisaties in het Westland zijn enthousiast. De gemeente Westland is dat ook, omdat de werkgevers van hun medewerkers een machtiging krijgen om de gemeente te mogen informeren op het moment dat ze vertrekken. Zo houdt de gemeente Westland haar bestanden op orde. En is er ook een betrouwbaar beeld als het gaat om demografische opbouw van de bevolking in Westland.
Dat laatste is van belang bij de toewijzing van woningcontingenten door de provincie, maar ook bij de vergunningverlening voor de ontwikkeling van logies-accommodaties. De VVD vindt dat Hollands Kroon op dit punt slagvaardiger moet zijn. Zonder voldoende goede plekken komen arbeidsmigranten op plekken terecht waar je ze niet wilt hebben. Dit geeft overlast.
Voordelen
De effecten van deze aanpak zijn in diverse opzichten voordelig. Ons aantal inwoners groeit als meer arbeidsmigranten zijn ingeschreven. Dat ondersteunt onze positie in de onderhandeling met de provincie over de contingenten die de gemeente krijgt. Ook dat heeft in Westland resultaat gehad. Met meer inwoners ontvangt Hollands Kroon een hoger bedrag uit het Gemeentefonds. Wat logisch is, want arbeidsmigranten draaien volledig mee in onze samenleving.
En tot slot kan de gemeente zich onttrekken aan de status van een gemeente waar krimp op de loer ligt. Ook voor de werkgevers is het voordelig. Als het contingent aan woningen groeit en er meer logies-accommodaties beschikbaar zijn, kunnen ze arbeidsmigranten beter contracteren zodat de continuïteit van hun bedrijf niet in gevaar komt.
Het laat zich raden wat de effecten zijn voor de lokale economie als de bevolking groeit door de komst van jonge volwassenen en stellen met kinderen.
De VVD neemt het idee mee bij eventuele coalitie-onderhandelingen.
Het overgrote deel van de uitzendkrachten van Flexible Human Services gebruikt nu de speciale app voor het raadplegen van de werkplanning, de urenoverzichten en documenten. De eerste bevindingen zijn zeer positief. Alle informatie is overzichtelijk bij elkaar beschikbaar en op ieder gewenst moment te raadplegen.
Mijn planning
Wij communiceren de werkplanning van onze uitzendkrachten via e-mail en sms. Op deze manier is iedereen goed en tijdig op de hoogte vanaf hoe laat en waar ze de volgende dag worden verwacht. De uitzendkracht kan deze planning nu ook via de app inzien. Ze kunnen zelfs ook vooruit kijken naar de werkplanning van de opvolgende dagen, mits deze definitief is. In de app is ook de exacte locatiebepaling van het werkadres opgenomen en daarmee de route ernaartoe beschikbaar.
Mijn overzicht
Na afloop van de gewerkte week verwerken wij op maandag en dinsdag daarna de gewerkte uren van de uitzendkrachten in ons systeem. Dit kunnen de uitzendkrachten terugzien in de app.
Mijn documenten
In de app kunnen de uitzendkrachten ook de benodigde documenten inzien en teruglezen, zoals:
contracten
loonstroken
reglementen van klanten
Wanneer nodig kunnen documenten via de app ook digitaal door de uitzendkrachten worden ondertekend.
Mijn correspondentie
Hier kunnen wij de uitzendkrachten en zij ons bereiken, met een vergelijkbare functie als whatsapp per groep:
Planning: voor vragen over de werkplanning
Flexwonen: voor vragen met betrekking tot de huisvesting
Personeelszaken: voor alle vragen over uren, salaris en overige zaken
Wat een toppers!
Een grote groep is geslaagd voor Nederlands stap 1 en 2 en Engels. Onze uitzendkrachten die bij De Menken Keuken werken hebben hun vrije tijd in hun ontwikkeling geïnvesteerd om dit te bereiken. Daar zijn we heel trots op.
Dit is alweer de tweede grote groep binnen een jaar die hun certificaat heeft behaald en binnenkort start een nieuwe groep met 45 deelnemers. Het enthousiasme werkte aanstekelijk waardoor de inzet van de deelnemers gedurende de cursus alleen maar toeneemt.
De taalcursus voor de uitzendkrachten van Flexible Human Services, die bij De Menken Keuken werken, is een concreet voorbeeld van de succesvolle samenwerking tussen de twee bedrijven. In goed overleg tussen de productieleiders van De Menken Keuken en interne FHS intercedente Luiza Gadomska wordt zo de kwaliteit van de medewerkers naar een hoger niveau gebracht. Dat vraagt inventiviteit en creativiteit. En levert uiteindelijk blije medewerkers op, die zichzelf kunnen ontwikkelen, die productief zijn en die vertrouwen opbouwen om te integreren met hun Nederlandse collega’s.
Mooie vermelding voor Nico Geerlings
In de lijst van de 50 meest invloedrijke personen van Duin- en Bollenstreek staat Nico Geerlings van Flexible Human Services op een mooie 16e plaats. ‘Wat een kerel, die Nico Geerlings. De directeur van Flexible Human Services is de vrolijkheid zelve, een echt gezinsmens en iemand die de arbeidsmarkt van haver tot gort kent”, aldus Into Business Duin- en Bollenstreek die de lijst heeft opgesteld.
VVSB speelt vanavond met 12
Dé cupfighter in KNVB Beker van de afgelopen jaren komt uit Noordwijkerhout. ‘Reuzendoder VVSB zet betere serie neer dan Ajax, PSV en Vitesse’, kopt VI. De club uit Noordwijkerhout presteert dit seizoen maar matig in de Tweede Divisie, maar is al voor het derde jaar op rij succesvol in de KNVB beker. Vanavond treedt de club in de achtste finale aan tegen de hekkensluiter uit de Eredivisie Roda JC. Een nieuwe stunt lijkt in de maak.
Heel Noordwijkerhout leeft mee. Vele vrijwilligers zijn alweer weken in de weer om er, ongeacht de uitslag, wederom een onvergetelijk feestje van te maken. Paarsgeel is deze avond het gevoel, en paarsgeel is deze avond gekleurd. De bekerhelden zullen zich gesteund voelen door de ‘twaalfde man’. Alle VVSB supporters zullen dit gedurende de wedstrijd zichtbaar uitdragen, mogelijk gemaakt door hoofdsponsor Flexible Human Services.
De echte hesjes zijn donderdag 21 december, vanaf 16.00 uur te bewonderen in het VVSB stadion te Noordwijkerhout. Ze worden bij binnenkomst aan alle supporters van de thuisploeg uitgereikt.
