Opis Twojego doświadczenia zawodowego i wykształcenia nie musi być bardzo rozbudowany. Istotne jest to, by zawrzeć w nim najważniejsze z punku widzenia pracodawcy informacje.
Nasi rekruterzy muszą wiedzieć jakie są Twoje umiejętności i mocne strony oraz w jaki sposób się z Tobą skontaktować. Poniżej znajdziesz małą ściągę.
W kilku krokach:
W oparciu o nasz poradnik, napisz swoje CV
Zapoznaj się z naszymi ofertami pracy
Aplikuj na jedne z ogłoszen podanych na stronie lub
imię i nazwisko, adres, aktualny numer telefonu, e-mail.
Punkt 2
Wykształcenie
Nie musisz opisywać każdej skończonej szkoły. Wystarczy, że zamieścisz w tej rubryce ostatnią skończoną szkołę.
Punkt 3
Doświadczenie zawodowe
Dobrze, kiedy przy każdym stanowisku napiszesz co należało do Twoich obowiązków.
Punkt 4
Język obcy
Koniecznie napisz czy potrafisz komunikować się w innym języku i na jakim poziomie.
Punkt 5
Dodatkowe kwalifikacje
Masz ukończony kurs? Nie zapomnij o tym wspomnieć, to dodatkowy atut! Jeśli posiadasz prawo jazdy albo dodatkowe uprawnienia, także o tym napisz.
Punkt 6
Zainteresowania
Zawsze dobrze napisać kilka słów o sobie – co lubisz robić w czasie wolnym od pracy.
How to create a CV correctly?
The description of your work experience and education does not have to be very extensive. It is important to include the most important information from the employer’s point of view.
Our recruiters need to know what your skills and strengths are and how to contact you. Below you will find some guidelines.
In few steps:
Write your CV based on our guidelines;
Familiarize yourself with our job offers;
Apply to one of the job offers listed on our site;
Send your CV to recruitment@fhs.jobs;
Wait for a contact from our side;
Point 1
Personal data
Name and surname, date of birth, address, current phone number, e-mail address.
Point 2
Education
Include a short summаry of your educational level.
Point 3
Working Experience
Here you need to include occupation, duration of employment and employer. It’s useful to include information about your responsibilities and duties for the particular occupation.
Point 4
Foreign languages
Make sure to to include which languages you speak and at what level.
Point 5
Additional qualifications
Do you have a completed course? Do not forget to mention it, it’s an additional asset! If you have a driving license, forklift certificate or any other, make sure to include it as additional information.
Point 6
Interests
It’s always good to write few words about yourself – what are your hobbies or what you like doing in your free time
Huisvestingsnood is hoog
In het themanummer ‘Goed personeel is goud waard’ van Leiden INTO Business legt auteur Dennis Captein de vinger op de zere plek van het huisvestingsprobleem en de gevolgen daarvan. De huisvestingsnood is hoog, en zonder Oost-Europese arbeiders heeft Nederland een groot probleem… Door huisvestingstekort staat economische groei onder druk. De belangrijkste oorzaken hiervan zijn:
Het aantrekken van de woningmarkt, waardoor minder tijdelijke woningen beschikbaar zijn
Meer behoefte aan woonkwaliteit: hogere eisen aan ruimte en privacy
Gemeentelijk beleid: er wordt maar beperkte toestemming gegeven voor nieuwe alternatieve locaties
Maar, stelt Captein, we zien nu dat het aantal deugdelijke woningen voor arbeidsmigranten groeit, en de overlast als gevolg daarvan daalt. We zijn er alleen nog lang niet: er moet nog een behoorlijk gat worden gedicht. In het gebied tussen de vier grote steden is een tekort van maar liefst tienduizend woningen voor arbeidsmigranten.
“Voor de realisatie van voldoende woningen voor arbeidsmigranten is een grote gezamenlijke inspanning nodig. Van het bedrijfsleven, maar zeker ook van gemeenten. De nood is hoog, het economisch belang is groot en dus moeten wethouders zich in ons land nadrukkelijker met de problematiek van huisvesting voor arbeidsmigranten gaan bezighouden.”
Arbeidsmigranten zijn niet goedkoper dan Nederlandse werknemers. “Dat wordt vaak gesuggereerd, maar dat is niet zo,” zegt uitzendbaas Nico Geerlings in Stand van Nederland. “De Nederlandse werkgever bepaalt wat iemand moet verdienen.”Een van de bedrijven waarvoor Geerlings personeel zoekt is de plantenkwekerij van Patrick Hogenboom. Deze potplantenkwekerij werkt voornamelijk met arbeidsmigranten. “We hebben veel handmatig werk. Daarvoor zijn onder de Nederlanders geen gemotiveerde krachten te vinden,” zegt Hogenboom.
‘Arts gaat geen tomaten plukken’
Geerlings snapt goed dat veel mensen het werk niet willen doen. “De Nederlanders hebben waarschijnlijk een andere opleiding genoten dan het werk dat wij hebben. Ik kan me goed voorstellen dat je als arts gestudeerd hebt, je geen tomaten gaat plukken. Of dat goed of fout is laat ik in het midden. Het is wel het feit waar we mee zitten.”
Ook Hoogenboom benadrukt dat het voor hem niet goedkoper is om met arbeidsmigranten te werken. “Wij moeten hetzelfde uitbetalen als aan een Nederlander op de werkvloer. Daar zit geen verschil in.”
Arbeidsmigranten onmisbaar
Voor Hoogenbooms bedrijf zijn de arbeidsmigranten onmisbaar. “Zonder deze mensen zou een deel van de bedrijvigheid verloren gaan. Ik zou ze persoonlijk ook niet willen missen, maar buiten dat kunnen we in de tuinbouw niet functioneren zonder de buitenlandse uitzendkrachten.”
Op donderdag 4 april van 21:10 tot 22:00 is Flexible Human Services te zien in het TV-programma Stand van Nederland. Dit programma wordt uitgezonden op NPO2. In deze aflevering staat arbeidsmigratie centraal en wordt het verhaal achter de cijfers belicht. In 2017 werd één op de tien banen ingevuld door een werknemer die niet in Nederland geboren is. Deze buitenlandse werknemers verdienden in dat jaar 23,7 miljard euro. Wie zijn deze werknemers, en in hoeverre zijn zij onmisbaar voor de Nederlandse economie? Je ziet het donderdag!
Open de ogen: zonder de arbeidsmigrant loopt de economie vast
Open je ogen: we zijn steeds afhankelijker van arbeidsmigranten en het idee van verdringing op de arbeidsmarkt is allang achterhaald. Het gaat om werk dat Nederlanders niet willen of kunnen oppakken. Dit personeelstekort zal naar verwachting met jaarlijks 50.000 extra migranten opgevuld worden.
Maar, zegt NOS, we zullen alle zeilen bij moeten zetten om aantrekkelijk te blijven voor de arbeidsmigrant, want zonder hen ‘loopt de economie hartstikke vast’.
Met name op het gebied van huisvesting dreigt Nederland zich de markt uit te prijzen. FHS ziet het belang van een schone en veilige woonruimte die voldoet aan het SNF-keurmerk, en roept op om de ogen te openen: wij kunnen niet zonder de arbeidsmigrant en zij kunnen niet zonder goede huisvesting. Het is dus in het algemeen belang om meer goede woonruimte te realiseren voor deze onmisbare bevolkingsgroep.
De koppen bij elkaar voor huisvesting arbeidsmigranten
Noordwijkerhout, 8 februari 2019 – Op de Conferentie Huisvesting Arbeidsmigranten werd op 7 februari uitgesproken hoe dringend de vraag naar woonruimte voor arbeidsmigranten is. Dit jaar zal het tekort van 100.000 woonplekken groeien naar 120.000 tot 150.000 plekken, schatten Stichting Normering Flexwonen, een keurmerk voor tijdelijke huisvesting, en Expertisecentrum Flexwonen.
Woningtekort
Al enige tijd trekken uitzendorganisaties en werkgevers aan de bel vanwege het oplopende tekort aan goede huisvesting voor arbeidsmigranten. Krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt maakt dat werkgevers behoefte hebben aan werknemers uit andere Europese landen. Echter bemoeilijkt het oplopende gebrek aan goede huisvesting het aantrekken van deze werknemers.
Praktijk
Veel gemeenten zijn tot op heden huiverig om dit probleem aan te pakken. Deze huiverigheid wordt vooral gevormd door de angst voor overlast door het huisvesten van migranten.
Toch blijkt in de praktijk dat het bieden van huisvesting in de vorm van wooncomplexen voor arbeidsmigranten dit probleem in alle opzichten verhelpt. De complexen voorkomen dat werkgevers gedwongen zijn om hun werkkrachten particulier te huisvesten, waardoor verdere krapte op de woningmarkt voorkomen wordt.
Daarnaast toont de praktijk dat huisvesting met het SNF-keurmerk een tevreden werkkracht oplevert. Het idee dat hieraan ten grondslag ligt is dat goede huisvesting de overlast juist voorkomt. “Een veilig thuis maakt je gelukkiger, productiever en prettiger gezelschap” zegt Nico Geerlings, directeur van uitzendorganisatie Flexible Human Services.
De koppen bij elkaar
Daarom moedigt Nico Geerlings de lokale politiek aan om zich niet te verschuilen achter een mist van beleidsbepaling, maar te denken in oplossingen. Met creatief denken kunnen zowel tijdelijke als permanente woonlocaties worden gerealiseerd. “Denk aan locaties waar in de toekomst woningbouw- of industriezones zullen komen, of vrijkomende kantoren gelegen op de grens tussen woon- en werkgebied. Zulke kantoren kunnen worden omgebouwd naar huisvesting voor arbeidsmigranten. Ik sta de lokale overheid graag bij in de zoektocht naar oplossingen.”
Praktijkvoorbeeld
De Trampoline is een praktijkvoorbeeld van een woonlocatie met SNF-keurmerk. Het in 2016 geopende wooncomplex van Flexbile Human Services biedt in tweepersoonsstudio’s huisvesting aan 144 arbeidsmigranten. De studio’s zijn voorzien van eigen keukenblok en badkamer. Het terrein biedt voldoende parkeerplaatsen, een ruime fietsenstalling en een sportveldje. De beheerder van de Trampoline woont op het terrein en is 24/7 aanspreekpunt voor bewoners en omgeving. Meer mooie praktijkvoorbeelden zijn te vinden op http://flexwonen.nl/praktijkvoorbeelden/.
Nee tegen discriminatie in de uitzendbranche
De Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) heeft drie maanden geleden een Meldpunt Discriminerende Verzoeken geopend. Hier kunnen medewerkers van uitzendbureaus zoals Flexible Human Services het melden, wanneer zij van een potentiele opdrachtgever een discriminerend verzoek krijgen. Dit kunnen verzoeken zijn als ‘Ik wil voor deze opdracht geen andere medewerkers dan Poolse, want…’ of ‘Ik wil enkel medewerkers in leeftijdscategorie x, want…’ De ABU heeft een landelijk onderzoek gedaan om te testen of medewerkers dit meldpunt weten te vinden, als ze een dergelijk verzoek krijgen. Ze onderzochten aan de hand van mystery calls, waarin een discriminerend verzoek werd gedaan, of medewerkers het verzoek zouden melden. Dat is gebeurd en dat is goed nieuws! Andere meldingen die werden gedaan gingen met name om discriminatie op grond van leeftijd. Ook toonde het onderzoek dat op 87% de verzoeken via een mystery call, niet werd in gegaan. Ook dit is een mooi resultaat!
Ook bij Flexbile Human Services vinden we het belangrijk om al onze uitzendkrachten een eerlijke kans te bieden. Los van etniciteit, leeftijd of geslacht: iedereen verdient een eerlijke kans op de arbeidsmarkt. Daarom letten ook onze medewerkers extra goed op bij het te woord staan van potentiele opdrachtgevers.
The answers to the five most frequently asked questions from temporary workers
Trying to find work abroad is a tough task that can cost a lot of time. Therefore we would love to help you find your job. On a daily basis, we are in contact with potential candidates who have some questions about working in the Netherlands en the mode of operation of FHS. In every conversation, the same questions are asked. Here are the most commonly asked questions en the answers tot hem.
What do I have to do to work at FHS? At FHS we are always looking for motivated, hard workers. To work at FHS, you should register yourself on our website, at Job offers. To apply for a job, you have to fill in your personal information, your contact details, education, language skills and resume. When you have applied through our website, we will contact you as soon as possible.
When do I get my salary? With the job you do, you earn a salary. There are divers ways companies can choose to pay employees their salary. At FHS we choose to pay your salary weekly, in the first 26 weeks.
What does the housing look like? Because FHS is an international employment office, we also offer housing. Proper housing is the basis for a content worker. Our housing offers rooms for 2 or 3 persons and meets the criteria to earn the SNF-quality mark.
Is it legal to work at FHS? As an international, it may be hard to find a job abroad. However, at FHS, the work you do is entirely legal. Flexible Human Services is a member of the ABU (General Union of Temporary Employment Agencies) and has the ABU-quality mark, which means FHS meets the highest criteria.
Does FHS offer transportation to and from work? Yes, FHS also offers transportation to your job. For example by bike (with a maximum of 10 kilometers) or by car. Workers who drive other workers to work, get an extra bonus.
Apply now! Now that we’ve answered your questions, you can apply for your new job through our Job Offers. If you have any other questions, you can of course always contact us.
De arbeidsmarkt is een sterke magneet
Leo Lucassen is directeur Onderzoek van het Internationaal Instituut voor Sociale Geschiedenis (IISG) en hoogleraar aan de Universiteit Leiden. Deze zomer schreef hij in opdracht van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) een essay over de toekomst van de migratie. Volgens Lucassen staat de politieke discussie vaak bol van feitelijke onjuistheden. Vooral het grote belang van arbeidsmigratie voor de Nederlandse economie wordt miskend, zo stelt hij.
Hoe ziet de immigratie er in cijfers uit?
“We zien vanaf 2013 dat de immigratie omhoog gaat, met als topjaar 2017, toen het aantal van 234.000 immigranten werd bereikt. In dat jaar waren er 154.000 mensen die emigreerden, waardoor er dus per saldo 81.000 mensen in Nederland bijkwamen. Daarbij is het goed om je te realiseren dat negen van de tien immigranten naar Nederland komen om hier te werken.”
Onze arbeidsmarkt heeft die mensen nodig?
“We hebben ze hard nodig. De economische groei zorgt voor een grote vraag naar arbeid. Bovendien neemt in de komende jaren het beschikbare arbeidsaanbod af, doordat de beroepsbevolking vergrijst. Verder zie je dat bepaald soort werk door Nederlanders niet graag wordt gedaan. Denk aan werk in de slachthuizen of in de land- en tuinbouw. Aan de bovenkant van de arbeidsmarkt kiezen daarnaast te weinig jongeren voor technische studies. Dus ook daar zie je dat bedrijven noodgedwongen werknemers uit Azië moeten halen. Een hightechbedrijf als ASML heeft momenteel duizenden buitenlanders in dienst.”
Onze open economie kan dus niet zonder arbeidsmigratie?
“Nee, dat is door onze geschiedenis heen altijd al zo geweest. Wel zie je per tijdvak verschillen. Van 1975 tot 2000 werd de immigratie vooral bepaald door de komst van Surinamers, de gezinshereniging van gastarbeiders en de asielmigratie. Vanaf het begin van deze eeuw neemt de arbeidsmigratie een veel prominentere plaats in, en zeker de laatste vijf jaar zien we die trend. Onze arbeidsmarkt is een steeds sterkere magneet.”
Duitsland kiest ervoor om een ‘immigratieland’ te zijn. Is dat verstandig?
“Dat is inderdaad het officiële beleid van de Duitse regering. Gezien de krimpende beroepsbevolking kan ik me die keus goed voorstellen. Duitsland zet systematisch in op het werven van arbeidskrachten. Zelfs onder afgewezen asielzoekers wordt geworven. Zo ver zijn we in Nederland nog niet.”
Maar politici als Wilders en Baudet waarschuwen vooral voor een golf van immigranten…
“Historisch gezien is het aantal asielzoekers enorm afgenomen. We zitten nu op een relatief laag niveau. Dat soort uitspraken is pure stemmingmakerij, die bol staat van feitelijke onjuistheden. Het ondermijnt het draagvlak voor immigratie, terwijl vanwege de demografische ontwikkeling arbeidsmigratie bittere noodzaak is. Ik zie veel lafheid in de politiek. Angela Merkel is een van de weinigen die niet bang is. Ook in Nederland zou ik soms moediger politici wensen.”
Onlangs is in opdracht van de ABU en NBBU een Arbeidsmigrantenonderzoek gedaan. Wat viel u daarin op?
“Uit de cijfers blijkt dat het aandeel van Poolse uitzendkrachten flink is gedaald, van ruim 79% naar 72,8%. In Polen groeit de economie, waardoor het moeilijker is om Polen aan te trekken. En ook Duitsland is een aantrekkelijk alternatief voor Poolse werknemers: dicht bij huis en economisch welvarend. Pull-factoren voor arbeidsmigranten zijn de hoogte van het loon, de arbeidsomstandigheden en goede huisvesting. Voor de uitzendbranche zijn dat de knoppen om aan te draaien. Daarmee kun je je onderscheiden van andere landen.”
Van de ABU- en NBBU-leden die arbeidsmigranten bemiddelen, ervaart maar liefst driekwart een tekort aan huisvestingsplaatsen. Schrikt u daarvan?
“Dat is fors. Meer dan een kwart van de uitzenders geeft zelfs aan meer dan honderd woonplekken nodig te hebben. Voor de uitzendsector ligt er dus een taak om lokale overheden te overtuigen dat er veel meer inzet noodzakelijk is. En te laten zien dat het economisch belang voor de regio’s groot is. De whitepaper die de ABU vorig jaar uitbracht, laat dat heel duidelijk zien. Gemeenten moeten zich er tegelijkertijd van bewust zijn dat niets doen geen optie is. Want als je niets doet, komen arbeidsmigranten in gammele schuren en op vervallen vakantieparken te zitten. Dat levert lokaal uiteindelijk meer problemen op en is heel slecht voor het imago van Nederland.”
Ziet u andere uitwassen als het gaat om arbeidsmigranten?
“Je ziet bijvoorbeeld dat er transportbedrijven zijn die een hoofdkantoor hebben in bijvoorbeeld Boekarest, omdat daar de sociale premies veel lager zijn. De chauffeurs werken dan wel gewoon in Nederland. Dat is een vorm van oneerlijke concurrentie, die Nederlandse chauffeurs benadeelt. Het is vooralsnog legaal, maar door Europese wetgeving zal dit vanaf 2021 niet meer mogelijk zijn. Dat is denk ik een goede stap vooruit.”
Het is dus belangrijk om kritisch te blijven?
“Zeker. Zo kan het zijn dat een nieuw distributiecentrum juist midden op het platteland wordt neergezet. Het lokale arbeidsaanbod wordt op die manier buitenspel gezet, omdat het lastig is om daar naartoe te reizen. Vervolgens worden er dan goedkopere arbeidskrachten uit Oost-Europa ingezet. Dat soort oneigenlijke praktijken doen de arbeidsmigratie helaas geen goed. Maar dat neemt niet weg dat arbeidsmigratie voor Nederland in het verleden van groot belang is geweest en ook in de komende decennia van groot belang zal blijven.”
Bron: Flex & Figures, januari 2019
Overzicht van arbeidsmigranten bemiddeld door ABU- en NBBU-leden
In opdracht van de ABU en NBBU heeft Conclusr in het najaar van 2018 onderzoek uitgevoerd onder ABU- en NBBU-leden die arbeidsmigranten ter beschikking stellen. Het is een herhaling van het onderzoek dat in 2016 is gedaan. Het geeft onder meer inzicht in het aantal arbeidsmigranten dat door ABU- en NBBU-leden wordt bemiddeld, de samenstelling van deze groep en de huisvesting. In totaal hebben 225 van de 360 leden die in 2018 arbeidsmigranten ter beschikking stelden, aan het onderzoek deelgenomen. De respons is dus 62,5% en geeft daarmee een representatief beeld van arbeidsmigranten die door de leden van de brancheorganisaties in 2018 zijn bemiddeld.
Aantal arbeidsmigranten
In de periode tussen 1 juni 2017 en 1 juni 2018 hebben ABU- en NBBU-leden ruim 184.000 arbeidsmigranten ter beschikking gesteld. In dezelfde periode twee jaar geleden lag dit aantal op 119.598. In vergelijking met twee jaar geleden is het aantal ABU- en NBBU-leden dat arbeidsmigranten ter beschikking stelt, gestegen met 60 (+20%). De stijging in het aantal ter beschikking gestelde arbeidsmigranten is vooral ook te verklaren door het feit dat we nu volop in de hoogconjunctuur zitten (bij de vorige meting in 2016 kwamen we net uit de crisis).
Top 5 herkomstlanden
De meeste arbeidsmigranten komen uit Polen, Roemenië, Hongarije, Bulgarije en Litouwen. Het aandeel ter beschikking gestelde Polen daalde van 79,3% in 2016 naar 72,8% in 2018. Het is op dit moment moeilijker om Poolse arbeidskrachten aan te trekken vanwege de groeiende economie in Polen. Hierdoor is er gemakkelijker werk te krijgen in Polen en blijven de arbeidskrachten in hun land om daar te werken.
Top 6 sectoren waarin arbeidsmigranten werkzaam zijn
De groei in de voedingsindustrie is opvallend. Dit komt mede doordat er sinds de tweede helft van 2017 sprake is van sterk herstel van de voedselproductie dankzij de groei van de consumentenbestedingen.
Logistiek 29%
Voedingsindustrie 27%
Tuinbouw 14%
Metaalindustrie 7%
Landbouw 5%
Transport 4%
Verdeling arbeidsmigranten naar leeftijd
De grootste leeftijdsgroep arbeidsmigranten, met 36%, zijn tussen 24 en 30 jaar. Toch vergrijst de groep arbeidsmigranten licht. In 2016 was 40,4% van deze groep ouder dan 30 jaar. In 2018 is dit percentage opgelopen tot 44,9%.
Faciliteren van huisvesting
Het voorzien van huisvesting is voor Flexible Human Services voorzien in een basisbehoefte. Goede huisvesting is de basis voor een gemotiveerde arbeidskracht. ABU- en NBBU-leden hebben tussen 1 juni 2017 en 1 juni 2018 ruim 133.000 arbeidsmigranten in hun huisvestingsbehoefte gefaciliteerd.
Solliciteer nu bij Flexible Human Services
Ben je op zoek naar de juiste baan voor jou? Schrijf je dan in op onze website, laat je cv achter en dan nemen wij contact met je op zodra wij een baan voor jou hebben gevonden. Benieuwd naar wat Flexible Human Services voor jou kan betekenen? Neem contact met ons op!
Odpowiedz na pięć najczęściej zadawanych pytań od pracowników tymczasowych
Poszukiwanie odpowiedniej pracy za granicą to trudna praca, która zajmuje dużo czasu. Dlatego chętnie pomożemy Ci znaleźć pracę. Codziennie mamy kontakt z zainteresowanymi kandydatami, którzy mają szereg pytań dotyczących pracy w Holandii i tego, jak działa FHS. W każdej rozmowie powraca kilka takich samych pytań. Poniżej zamieściliśmy odpowiedzi na pięć najczęściej zadawanych pytań.
Co muszę zrobić, aby móc pracować w FHS?
W FHS zawsze szukamy dobrych i zmotywowanych pracowników. Aby móc pracować w FHS, musisz zarejestrować się na naszej stronie internetowej poprzez ‘Oferty pracy’. Aby zarejestrować się, musisz podać swoje dane personalne, dane kontaktowe, szkolenia, załączyć CV oraz podać umiejętności językowe. Jak tylko zarejestrujesz się za pośrednictwem naszej strony internetowej, wyszukamy dla Ciebie odpowiednią pracę. Jak znajdziemy dla Ciebie pracę, skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe!
Kiedy otrzymam moją wypłatę?
Otrzymujesz wynagrodzenie za pracę, którą wykonujesz. Są różne sposoby płacenia pracownikom w firmach. W FHS przez pierwsze 26 tygodni płacimy pensję tygodniowo.
Jak wygląda zakwaterowanie?
Ponieważ FHS jest firma, która zajmuje się międzynarodowym pośrednictwem pracy, oferujemy również zakwaterowanie. Dobre warunki mieszkaniowe to podstawa zadowolenia pracownika. Zakwaterowanie składa się z pokoi 2- i 3-osobowych. Te zakwaterowanie i pokoje są zgodne ze znakiem jakości SNF.
Czy praca w FHS jest legalna?
W dzisiejszych czasach łatwo jest trafić na nieuczciwa agencje pracy. Praca w FHS jest całkowicie legalna. Flexible Human Services jest członkiem Organizacji pracodawców (ABU) i mamy znak jakości ABU. Jako członek ABU stawiamy na jakość, pewność i wiarygodność finansową.
Czy FHS oferuje również transport do i z pracy?
Tak, FHS oferuje również bezpłatny transport do i z pracy. Na przykład na rowerze (do 10 kilometrów) lub samochodem. Pracownicy, którzy beda jezdzić jako kierowcy do pracy, otrzymają dodatkową premię.
Aplikuj już dziś!
Teraz, gdy odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania zostały już udzielone, możesz aplikować na jedną z naszych ofert. Jeśli nadal masz inne pytania, zawsze możesz się z nami skontaktować.
Antwoord op de vijf meest gestelde vragen van uitzendkrachten
Zoeken naar een passende baan in het buitenland is een lastige klus die veel tijd kost. Daarom helpen wij je graag bij het vinden van jouw baan. Dagelijks hebben wij contact met geïnteresseerde kandidaten die een aantal vragen hebben over komen werken in Nederland en hoe FHS te werk gaat. In ieder gesprek komen wel een aantal dezelfde vragen terug. De vijf meest gestelde vragen hebben wij op een rij gezet en voor je beantwoord.
Wat moet ik doen om bij FHS te kunnen werken?
Bij FHS zijn we altijd op zoek naar goede en gemotiveerde medewerkers. Om bij FHS te kunnen werken, moet je je registreren op onze website via de vacatures. Om te solliciteren moet je je persoonlijke informatie, contactgegevens, opleiding en cv, talenkennis in te vullen. Zodra je je hebt aangemeld via onze website, gaan wij op zoek naar de juiste baan voor jou. Als wij een baan voor je hebben gevonden, nemen wij zo snel mogelijk contact met je op!
Wanneer krijg ik mijn salaris uitbetaald?
Bij het werk wat je doet hoort natuurlijk ook een salaris. Er zijn verschillende manieren waarop medewerkers bij bedrijven worden uitbetaald. Bij FHS kiezen we ervoor om de eerste 26 weken je salaris wekelijks uit te betalen.
Hoe ziet de huisvesting eruit?
Aangezien FHS een bedrijf is wat internationale arbeidsbemiddeling doet, bieden wij ook huisvesting aan. Goede huisvesting is de basis voor een tevreden arbeidskracht. De huisvesting bestaat uit 2- en 3-persoonskamers. Deze huisvesting en kamers voldoen aan het SNF-keurmerk.
Is het werken bij FHS legaal?
Tegenwoordig is het lastig om als international legaal werk te vinden in een ander land. Het werk wat je doet voor FHS is volledig legaal. Flexible Human Services is lid van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) en we hebben het ABU-keurmerk. Dit betekent dat FHS voldoet aan de hoogste kwaliteitseisen.
Biedt FHS ook transport aan van en naar het werk?
Ja, FHS biedt ook gratis transport naar jouw werk aan. Bijvoorbeeld op de fiets (tot 10 kilometer afstand) of met de auto. Mochten er medewerkers zijn die als chauffeurs naar het werk gaan krijgen, dan ontvangen zij een extra bonus.
Solliciteer nu!
Nu dat de meest gestelde vragen zijn beantwoord, kun je gelijk solliciteren voor jouw nieuwe baan via onze vacaturepagina. Mocht je toch nog andere vragen hebben, dan kun je natuurlijk altijd contact met ons opnemen.
Nico Geerlings te gast bij Bollenstreek Ondernemers
Op zondag 16 september 2018 is Nico Geerlings van FHS geïnterviewd door Bart Weijers in het programma Bollenstreek Ondernemers. In Bollenstreek Ondernemers staat iedere week een ondernemer uit één van de vijf gemeentes centraal. In Bollenstreek Ondernemers heeft Nico Geerlings gepraat over hoe FHS, Flexible Human Services, is ontstaan, wat FHS doet en hoe hij de toekomst voor het bedrijf en de branche ziet.
De start van FHS
Ooit is Nico Geerlings begonnen in de land- en tuinbouwindustrie, maar is uiteindelijk een eigen arbeidsbemiddelingsbureau gestart. Met zijn werk in het bedrijf van zijn vader kwam hij al veel in aanraking met arbeiders uit verschillende landen, van Ieren tot Engelsen en Polen. Binnen het bedrijf van zijn vader ging het werken met arbeidsmigranten heel goed. Een relatie had in zijn bedrijf problemen met arbeiders en kwam naar Nico Geerlings toe voor hulp. Uiteindelijk heeft hij zijn relatie geholpen aan goede arbeidsmigranten. Van het één kwam het ander en zo is in januari 2002 Flexible Human Services ontstaan.
Werving van arbeidsmigranten
FHS heeft inmiddels een groot en vertrouwd netwerk opgebouwd in Oost-Europa. Doordat Flexible Human Services hier een goede naam heeft, staan lokale kantoren te springen om samen te werken. FHS heeft zelf geen kantoren in Oost-Europa, maar er wordt wel gezorgd dat de kwaliteit van het kantoor en zijn arbeidskrachten wordt behouden. Van oudsher kwamen er veel arbeidsmigranten uit Polen en de Baltische staten, tegenwoordig wordt er veel geworven in Roemenië, Hongarije en Bulgarije.
De huisvesting van arbeidsmigranten
Arbeidskrachten voorzien van huisvesting is een basisbehoefte. Goede huisvesting is de basis voor gemotiveerde arbeidskrachten en is daarom erg belangrijk voor FHS. De arbeidskrachten moeten netjes kunnen wonen en zich thuis voelen. Daarom is flexwonen.nu gestart om zo misstanden en misverstanden over arbeidsmigranten, huisvesting en uitbuiting de wereld uit te helpen. Inmiddels biedt flexwonen.nu zo’n 1400 à 1500 huisvestigingsplaatsen aan voor arbeidsmigranten.
Blijven leren en certificeringen
Nico Geerlings vindt het belangrijk voor zichzelf en zijn medewerkers om te blijven leren. Daarom zijn alle medewerkers nu bezig met een cursus Engels om in meerdere talen te kunnen communiceren. Daarnaast voldoet FHS aan de criteria van verschillende certificeringen, zoals SNA, SNF, VCU en ABU. Als je lid bent van deze certificeringen word je ieder half jaar of jaar gecontroleerd. Nico Geerlings zit zelf in het bestuur van ABU en bewaakt dus trouw de criteria van de verschillende certificeringen.
Ook heeft FHS een eigen educatiecentrum. In dit educatiecentrum geeft FHS zijn arbeidskrachten de mogelijkheid om Nederlands te leren. Ze volgen dan zes weken achter elkaar een intensief traineeship. Vooral de arbeidskrachten die de intentie hebben om langer in Nederland te blijven hebben de motivatie om dit goed te doen en te blijven leren. De arbeidsmigranten moeten niets, maar: “mensen die aanhaken zijn de talenten van morgen.”
FHS in Nederland
Op het kantoor van FHS in Noordwijkerhout werken 40 mensen met 5 tot 6 verschillende nationaliteiten. In totaal heeft FHS 1500 à 2000 talenten tot zijn beschikking en er zijn nu ruim 140 klanten waarvoor FHS arbeidskrachten aanlevert. De arbeidsbemiddeling van FHS reikt van de kop van Noord-Holland tot Rotterdam en Utrecht.
De toekomst van FHS
Nico Geerlings ziet veel kans in de techniek en bouw, aangezien er nu een schaarste is in Nederland in deze sectoren. Hier is echter wel een bepaalde kennis voor nodig, dus zullen de arbeidskrachten bijgeschoold moeten worden. Ook in de zorg is een arbeidstekort, maar daar is de communicatie tussen de patiënt en zorgverlener al snel een probleem. Daarom biedt FHS het educatiecentrum aan om de arbeidskrachten Nederlands te leren zodat ze wel in dit soort branches kunnen werken.
Op het moment vindt veel vergrijzing plaats, maar Nico Geerlings ziet daar wel verandering in komen. De opkomst van de jongere arbeidsmigranten zal dan ook snel volgen. Uitzendwerk blijft altijd en zal in de toekomst een toegangsdeur zijn naar vast werk.
Werken bij FHS
Beluister hieronder het volledige radioprogramma. Wil je meer weten over FHS? Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Of wil je direct solliciteren? Dat kan! Neem contact op of solliciteer direct via de onze website.
Zonnige en geslaagde baggerloop 2018
Afgelopen zondag, 2 september 2018, vond alweer de 14e editie plaats van de baggerloop Noordwijkerhout, georganiseerd door CV De Vikings. Flexible Human Services sponsort al jaren de T-shirts voor de deelnemers die vies mogen worden tijdens de loop door de sloten en weilanden in Noordwijkerhout. De populaire Noordwijkerhoutse baggerloop staat traditiegetrouw voor ploeteren, afzien, doorzetten en lol hebben voor jong en oud en is tevens de start van de jaarlijkse Oranjefeesten in het dorp.
‘Wij zijn niet vies van aanpakken’ prijkt op de T-shirts die door Flexible Human Services beschikbaar zijn gesteld voor deze baggerloop. Zoals de deelnemers aan de Noordwijkerhoutse baggerloop laten ook de FHS medewerkers zien hard te kunnen werken en alles te kunnen geven.
Trots op ons ABU lidmaatschap
Voldoen en blijven voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen. Onze opdrachtgevers en uitzendkrachten weten dat ze kunnen rekenen op kwaliteit, zekerheid en financiële betrouwbaarheid. Wij zijn trots op het behalen van ons ABU lidmaatschap.
Om nog sterker in de markt te staan zijn we lid geworden van de branchevereniging ABU. We bezitten sinds dit voorjaar het ABU certificaat. Zodoende kunnen wij onze krachten bundelen in de markt en de risico’s beperken. De ABU heeft het belang van de arbeidsmigranten als topprioriteit in het vizier. Meer informatie kunt u vinden via www.abu.nl/themas/arbeidsmigranten.
Nieuwe huiskamer in gebruik
Welkom in onze nieuwe FHS huiskamer!
Als eerste gereed van de grote verbouwing van ons kantoor in Noordwijkerhout. Waar kandidaten en uitzendkrachten FHS en de medewerkers ontmoeten.
Thuis in internationale arbeidsbemiddeling is waar het bij ons om draait. En dat is zoveel meer dan uitzenden alleen. Alleen als alles goed is geregeld, kun je je ergens thuis gaan voelen. Alleen als je je ergens thuis voelt, kun je het beste uit jezelf halen. De nieuwe huiskamer is de plek waar het eerste contact met FHS plaatsvindt. Het is voor ons belangrijk, dat dit een plek is waar iedereen welkom is, waar je je thuis kunt voelen.
Volop gladiolen
Er wordt hard gewerkt door onze medewerkers bij Th. J. Hulsebosch & Zn voor de mooiste gladiolen in de vaas.
De gladiool is helemaal terug van weggeweest. De held van de bloemenwereld, groots en meeslepend bloeit van het late voorjaar tot diep in de herfst.
De bloem staat voor kracht, overwinning en trots.
Actieplan diversiteit arbeidsmarkt gepubliceerd
De ABU neemt forse en veelomvattende maatregelen om discriminatie te lijf te gaan. Deze staan in een actieplan dat op 1 mei 2018 is gepubliceerd en deel uitmaakt van de brief van staatssecretaris Van Ark aan de Tweede Kamer. Het plan geeft ABU-leden meer en betere handvatten om discriminatie te bestrijden. Zo komt er o.a. deze zomer een onafhankelijk meldpunt in de branche dat inzicht gaat geven in de aard en omvang van discriminerende verzoeken van opdrachtgevers. Ook gaat de ABU zelf op periodieke basis mystery call-onderzoeken laten uitvoeren. ABU-leden moeten voorts zorgen voor een actief en aantoonbaar antidiscriminatiebeleid. Dit wordt een extra lidmaatschapseis die deze zomer ingaat. Het niet voldoen aan deze eis kan leiden tot royering.
Het actieplan van de ABU sluit aan bij de aanpak die Van Ark in haar brief voorstelt. Jurrien Koops: “De staatssecretaris kiest voor een realistische aanpak voor het bestrijden van discriminatie op de arbeidsmarkt, waarin niet alleen de uitzendbranche maar ook werkgevers hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Ook erkent zij dat er een cultuuromslag nodig is. Dat vinden wij ook en dat zie je terug in ons plan. Wij zetten alles op alles om discriminatie uit te bannen.”
Het Actieplan Diversiteit arbeidsmarkt heeft vier pijlers: preventie en voorlichting, zelfregulering en sanctionering, onderzoek en monitoring en communicatie en verbreding.
Preventie en voorlichting
De ABU zet nog steviger in op informeren en trainen. Er is inmiddels een training beschikbaar voor intercedenten waarin zij gesprekstechnieken kunnen oefenen om zo hun weerbaarheid bij discriminerende verzoeken te vergroten. Ook zijn een spieksheet en app beschikbaar en wordt gewerkt aan een belscript dat houvast geeft bij lastige gesprekken.
Zelfregulering en sanctionering
De ABU stelt een extra lidmaatschapseis. Die komt boven op de gedragsregels tegen discriminatie die de ABU al heeft. Van ABU-leden wordt verwacht dat zij zorgen voor actief antidiscriminatiebeleid. Het niet voldoen aan deze eis kan leiden tot royering. Deze lidmaatschapseis wordt gecontroleerd door onafhankelijke certificeringsinstanties. De eis gaat, na goedkeuring door de leden, deze zomer in.
Onderzoek en monitoring
De ABU gaat nog dit jaar starten met het periodiek laten uitvoeren van mystery call-onderzoeken. Dit om na te gaan of leden zich aan de regels houden. De resultaten worden – geanonimiseerd – naar buiten gebracht. In overleg met een onderzoeksbureau worden momenteel de opzet en de timing van het onderzoek bepaald.
Communicatie en verbreding
Discriminatie is een hardnekkig maatschappelijk probleem dat de uitzendbranche niet alleen kan oplossen. Er komt dan ook een samenwerkingsverband met diverse stakeholders, waaronder antidiscriminatieorganisaties en werkgevers. Er wordt een onafhankelijk meldpunt opgericht. Bedoeld om meer inzicht te krijgen in discriminerende verzoeken. De ABU initieert daarnaast een brancheoverstijgende campagne ter voorkoming van discriminatie en voor een diverse arbeidsmarkt.
Het plan is in overleg met leden, vertegenwoordigers van diverse antidiscriminatievoorzieningen, het College voor de Rechten van de Mens en een uitzendkracht die te maken heeft gehad met discriminatie, gemaakt en kan daardoor rekenen op een breed draagvlak.
Niet alleen laaggeschoold werk
„Ik heb zeker vijftig vacatures die ik niet kan vervullen, omdat Oost-Europeanen niet in onze streek kunnen wonen”, zegt Nico Geerlings, directeur van het Noordwijkerhoutse Flexible Human Services. Zijn uitzendbureau is gericht op arbeidsmigranten „En”, zegt hij er graag bij. „Het gaat niet alleen om laaggeschoold werk.”
De ondernemer baalt van de situatie en heeft zich daarom geschaard achter de Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten (THA). Deze organisatie heeft alle veertien gemeenten van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland aangeschreven in de hoop dat politici de huisvestingsproblematiek oppakken. Tot dusver zonder al te veel succes en daar heeft de Noordwijkerhouter de pee over in.
Zijn teleurstelling heeft onder meer mee te maken met het feit dat afspraken niet zijn nagekomen. In 2014 hebben de gemeenten van Holland Rijnland met het bedrijfsleven afgesproken 4250 woonplekken voor arbeidsmigranten voor 2018 te creëren. Het aantal is blijven steken op zo’n duizend stuks, die gedeeltelijk ook nog eens ter vervanging zijn van bedden op een plek waar de gemeente dit niet wilde tolereren. In de ogen van Geerlings schiet dat niet echt op.
Dat levert hem direct een probleem op, want autochtone Nederlanders vervullen de vacatures ook niet. „De werkloosheid is gewoon laag.” Hij is bijvoorbeeld naar Servicepunt Werk getogen om ’mensen uit de kaartenbak’ te halen. Maar bij de instantie die inwoners van de Duin- en Bollenstreek aan een baan moet helpen, werden geen geschikte werknemers gevonden. Hij is dus afhankelijk van arbeidsmigranten.
„De economie trekt aan en er is geen woning te vinden”, zegt Dennis van der Voort van THA. „Er is werk zat in de regio en we kunnen ook zat buitenlandse werknemers vinden. Maar als er geen woonruimte voor hen is, komen ze niet hier heen.”
En dat kost geld, rekent hij voor. Want niet alleen de overheid loopt geld mis (jaarlijks zo’n 1800 euro per arbeider), maar ook de economie in het algemeen. Een seizoensarbeider levert de economie per verblijf zo’n 2000 euro op en een migrant die een paar jaar in Nederland blijft hangen gemiddeld 20.000 euro, blijkt uit cijfers van SEO Economisch Onderzoek.
Dus moeten gemeenten snel handelen, vindt de taskforce. Minimaal 1500 bedden zijn in de Leidse regio nodig , op zeer korte termijn ,om aan de huidige vraag te voldoen. Die moeten allereerst worden gehuisvest in grotere (tijdelijke) complexen. Mocht een migrant de wens hebben in Nederland te willen blijven dan moet die in een reguliere woning terecht kunnen komen via het gebruikelijke woning verdeel systeem.
Gemeenten moeten rekening houden dat een groot deel van de Oost-Europeanen in de streek wil blijven wonen, dit blijkt uit onderzoek dat het Sociaal en Cultureel Planbureau gisteren heeft gepresenteerd. Ruim driekwart van de Polen is voornemens in Nederland te blijven.
Woningbouw is dus noodzakelijk, stelt Van der Voort. Want hij vindt het belangrijk dat Oost-Europeanen autochtone Nederlanders niet gaan verdringen. En op de korte termijn moeten in de regio meer plekken worden aangewezen waar grote tijdelijke wooncomplexen kunnen worden neergezet. Zoals in Noordwijkerhout waar in de Trampoline 140 migranten wonen en in Katwijkerbroek waar zo’n 60 buitenlanders zitten.
Willem Weggeman van Homeflex heeft het complex in Katwijk neergezet. Onder leiding van de voormalige burgemeester Jos Wienen is de gemeente zeer proactief gebleken, stelt hij. „Katwijk wilde ons echt helpen. Ik heb ook met andere gemeenten, zoals Leiden, gesproken en daar is het toch allemaal een stuk lastiger. Mijn oproep aan de gemeenten in Leidse regio luidt dus: volg het voorbeeld van Katwijk.”
